CATENA CONSULTING
En Catena Consulting ayudamos a las PYMEs a optimizar sus Compras y mejorar la negociación con proveedores para generar ahorros.
Qué te ofrezco
Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) son el motor de la economía, llenas de potencial y oportunidades. Cada PYME enfrenta desafíos únicos que requieren decisiones estratégicas clave. La gestión eficiente de compras es fundamental para optimizar recursos y maximizar rentabilidad. Como consultora, mentora y formadora, te ofrezco un enfoque personalizado que identifica áreas de mejora e implementa prácticas efectivas. La formación práctica permite a los equipos desarrollar habilidades esenciales para tomar decisiones. Además, un acompañamiento continuo brinda la confianza necesaria para enfrentarse a los desafíos del mercado. Los beneficios incluyen VALOR en compras y como consecuencias, ahorro económico, crecimiento sostenible y mejora continua. En Catena Consulting, cada PYME es un socio valioso en la construcción de un futuro próspero.
Servicios
Consultoría de compras
La gestión eficiente de compras es crucial para el éxito de tu PYME. Ofrezco servicios de consultoría personalizados que te ayudarán a optimizar tus procesos de compras, reducir costos y mejorar la calidad de tus proveedores. Mi enfoque se basa en un análisis exhaustivo a través de mi metodología 7C, lo que me permite diseñar estrategias efectivas que se alineen con tus objetivos comerciales. Tus compras son un motor de eficiencia y rentabilidad.
Formación
Mi formación está diseñada para empoderar a los equipos y líderes de las PYMEs con las habilidades y conocimientos necesarios para sobresalir en el área de compras. Ofrezco talleres y cursos personalizados que abordan temas clave como la negociación efectiva, la gestión de proveedores, análisis de costes, gestión del cambio, estrategias de compras sostenibles, desarrollo de habilidades blandas y evaluación del desempeño del proveedor entre otras. Con un enfoque práctico y orientada a resultados, mis programas formativos te ayudarán a desarrollar competencias que impulsarán el rendimiento de tu PYME y fomentarán una cultura de mejora continua.
Mentoría
Como mentora, estoy aquí para guiarte en tu camino hacia el éxito. Ofrezco sesiones de mentoría personalizadas donde trabajaremos juntos para identificar tus objetivos profesionales y superar los desafíos que enfrentas en tu PYME. Mi enfoque se centra en el desarrollo personal y profesional, ayudándote a fortalecer tus habilidades y a tomar decisiones estratégicas que impulsen tu carrera. Con mi apoyo, podrás construir una visión clara para tu futuro y convertir tus aspiraciones en realidades tangibles.
Mi metodología 7C, una guía de estrategias efectivas para ahorrar en compras.
Se necesita una guía estructurada y comprehensiva diseñada para ayudar a las PYMEs a optimizar sus compras y gestionar eficazmente a sus proveedores que es la base de esta metodología.
Este enfoque estructurado asegura que no se pasen por alto aspectos críticos del proceso de compras.
El nombre "7C" se deriva de los 7 pasos críticos que componen la metodología. Cada "C" representa una etapa crucial en el proceso de compras, desde la identificación de necesidades hasta la evaluación y mejora continua. Mi metodología permite a las PYMEs optimizar sus compras, reducir costos, y mejorar la eficiencia y la eficacia en la gestión de proveedores, brindando tranquilidad y rentabilidad.
Testimonios
— María L. Directora de Compras
"Desde que comencé mi proceso de mentoría con Catena Consulting, he experimentado un cambio importante en mi vida profesional. La guía personalizada y el enfoque práctico que recibí me ayudaron a identificar mis fortalezas y áreas de mejora. Gracias a las herramientas y estrategias que aprendí, logré avanzar en mi posición y asumir un rol de liderazgo en mi empresa. ¡No podría estar más agradecida!"
— Luis G. Director de PYME
"Catena Consulting ha sido fundamental en nuestro crecimiento empresarial. Desde que empezamos a colaborar, hemos visto una reducción en los costos y una mejora en nuestros procesos de compras. Siempre ha estado a nuestra disposición, garantizando el mejor servicio de nuestros proveedores. ¡Gracias por tu excelente trabajo!
— Juan R. Director de PYME
"La implicación y atención de Catena Consulting desde el principio nos cautivó. Su enfoque personalizado y minucioso nos demostró su compromiso con nuestro progreso. Gracias a su orientación, hemos optimizado nuestras compras y servicios, ahorrando tiempo y dinero sin sacrificar calidad. ¡Recomendaría a Olga sin dudarlo a cualquier empresa buscando mejorar su gestión de compras!" .
— Laura F. Directora de PYME
"Olga transformó por completo nuestra gestión de compras. Con su metodología, optimizamos procesos, renegociamos contratos y logramos ahorros sin perder calidad. Su enfoque estratégico y su capacidad para fortalecer relaciones con proveedores la convierten en una aliada clave. ¡100% recomendada!"
Proyectos
Mentoría para equipos multidisciplinarios. Trabajé con un equipo que antes tenía dificultades de comunicación a mejorar la colaboración, lo que resultó en un aumento del 35% en la eficiencia operativa y una mejora del 20% en la entrega a tiempo.
Consultoría en estrategia de sourcing. Implementé una estrategia de sourcing que redujo los costos de adquisición en un 38%, mejorando la selección de proveedores y asegurando un mejor rendimiento en términos de calidad.
Charlas sobre negociación efectiva. Tras las charlas, las negociaciones lograron una mejora del 25% en términos de contratos, con un 15% de ahorro adicional en costos mediante renegociación de términos.
Talleres de capacitación en compras estratégicas. Los compradores formados lograron reducir los costos en un 22% al implementar una visión estratégica que les permitió identificar oportunidades de ahorro y optimización.
Capacitación en habilidades blandas para compradores. El desarrollo de habilidades de comunicación y negociación resultó en un 30% de mejora en la satisfacción de los proveedores y un 20% de reducción en los conflictos con los mismos.
Consultoría en gestión de proveedores. Este proyecto permitió mejorar las relaciones con los proveedores en un 40%, lo que se tradujo en una mejora del 15% en la fiabilidad de los tiempos de entrega y un 10% en la calidad del servicio.
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